Практическое лидерство
PRACTICUM BUSINESS
REGATTA 2024
15-22 июня сентября
Хорватия
это Уникальный формат
PRACTICUM BUSINESS
REGATTA 2024
REGATTA 2024
Десятки бизнесменов приняли участие в наших регатах
Купить
сладкая косточка каждой сладкой злючке
Нетворкинг-сессии между командами яхт. Разбор кейсов из бизнес-практики участников регаты.
Цели и стратегия лидера
Личная эффективность и развитие
Стратегическое лидерство:
партнерство, PR, безопасность
партнерство, PR, безопасность
Командное лидерство
Оценка и управление человеческим фактором
Мастер-классы
программа обучения
Ключевые навыки лидера: личный бренд и влияние лидера.
- Какие РR-ошибки «убивают» влияние лидера?
- Как правильно лидеру формировать положительный имидж в глазах команды
- Какие З главных направления в управлении PR должен знать лидер?
- ЧЕК-ЛИСТ для проверки уровня влияния лидера на команду
- Как сделать так, чтобы сплетни и «черный ПИАР» не оказывали отрицательного воздействия на команду и имидж лидера
- Как автоматизировать генерацию и распространение хороших новостей внутри компании?
Командообразование
Управление мотивацией команды.
Управление мотивацией команды.
- Какой навык необходимо развивать лидеру, чтобы удерживать команду в тонусе и желающей впахивать?
- Как сделать аудит системы мотивации для своей команды? Пошаговая инструкция.
- Профилактика выгорания ключевых сотрудников. Как предотвращать, восстанавливать?
- Как составить программу по внедрению системы МОТИВАЦИИ под свою специфику?
- Разбор готовых решений по командообразрванию и мотивации.
- Как развивать навык мотивации сотрудников у своих заместителей?
Целеполагание и стратегия.
- Какие основные ошибки можно допустить при постановки и формулировании целей?
- Какое на самом деле влияние оказывает цель и миссия на команду?
- Алгоритм стратегического планирования. С чего начать?
- На каком этапе необходимо подключать команду при формировании стратегии?
- Главные ляпы во время проведения «МОЗГОВЫХ штурмов». Пошаговый алгоритм - как проводить.
- Как правильно провести сессию по целеполаганию для своей команды?
Влияние лидера и формирование корпоративной культуры.
- Как сделать, чтобы команда принимала идеологию лидера?
- Алгоритм формирования системы ценностей у команды. Как грамотно сформулировать и «заразить»?
- Самое главное, что необходимо знать лидеру о корпоративной культуре.
- Как с помощью системы управления обучением создавать правильные мысли в умах команды?
- Какой упущенный компонент есть в 90 % корпоративных академиях/учебных классах/системах?
- Как управлять и автоматизировать процесс обучения в своей компании?
- Технология вовлечения команды в формирования базы знаний и обучения сотрудников. Пошаговый алгоритм.
Нетворкинг и партнерство.
- Какой алгоритм построения отношений необходимо
- Использовать для того, чтобы бизнес-связи развивались и перерастали в сотрудничество?
- Какие ляпы на нетворкинге снижают КПД на 50%?
- Как быстро монетизировать новые связи?
- Что необходимо учитывать лидеру при построении партнерства? Пошаговый алгоритм.
- Как распознать «опасное партнерство»? Чек-лист для проверки потенциального партнера.
- Алгоритм вопросов, на которые необходимо ответить перед тем, как начать партнёрство.
- Какой главный навык необходимо развивать лидеру для построения успешных партнерских отношений?
Оценка и управление человеческим фактором.
- Как лидеру развивать свой эмоциональный интеллект (EQ)? Пошаговая технология.
- 5 фатальных ошибок лидера в оценке людей, которые могут привести его к краху.
- Как создать и удержать внутри команды хорошую эмоциональную атмосферу?
- Какую систему оценки необходимо использовать лидеру для определения потенциала сотрудника и команды?
- Как распознать потенциального предателя в команде до того, как всё случилось?
- Какую шкалу оценки нужно использовать лидеру для принятия ключевых решений, связанных с людьми?
Евгений котов
- Основатель компании PRACTICUM GROUP
Автор проекта
- Международный бизнес-тренер по лидерству и мотивации команды
- Эксперт и методолог программы Pract MBA, направленной на развитие лидерских навыков для собственного бизнеса
- Обучил более 100 000 руководителей и сотрудников
- Спортсмен, отец 2-х дочерей, 3Х IRONMAN
