Практическое лидерство
PRACTICUM BUSINESS
REGATTA 2024
15-22 июня сентября
Хорватия
это Уникальный формат
PRACTICUM BUSINESS
REGATTA 2024
Десятки бизнесменов приняли участие в наших регатах
Купить
сладкая косточка каждой сладкой злючке

Нетворкинг-сессии между командами яхт. Разбор кейсов из бизнес-практики участников регаты.
Цели и стратегия лидера
Личная эффективность и развитие
Стратегическое лидерство:
партнерство, PR, безопасность
Командное лидерство
Оценка и управление человеческим фактором
Мастер-классы
программа обучения
Ключевые навыки лидера: личный бренд и влияние лидера.
  • Какие РR-ошибки «убивают» влияние лидера?
  • Как правильно лидеру формировать положительный имидж в глазах команды
  • Какие З главных направления в управлении PR должен знать лидер?
  • ЧЕК-ЛИСТ для проверки уровня влияния лидера на команду
  • Как сделать так, чтобы сплетни и «черный ПИАР» не оказывали отрицательного воздействия на команду и имидж лидера
  • Как автоматизировать генерацию и распространение хороших новостей внутри компании?
Командообразование
Управление мотивацией команды.

  • Какой навык необходимо развивать лидеру, чтобы удерживать команду в тонусе и желающей впахивать?
  • Как сделать аудит системы мотивации для своей команды? Пошаговая инструкция.
  • Профилактика выгорания ключевых сотрудников. Как предотвращать, восстанавливать?
  • Как составить программу по внедрению системы МОТИВАЦИИ под свою специфику?
  • Разбор готовых решений по командообразрванию и мотивации.
  • Как развивать навык мотивации сотрудников у своих заместителей?
Целеполагание и стратегия.
  • Какие основные ошибки можно допустить при постановки и формулировании целей?
  • Какое на самом деле влияние оказывает цель и миссия на команду?
  • Алгоритм стратегического планирования. С чего начать?
  • На каком этапе необходимо подключать команду при формировании стратегии?
  • Главные ляпы во время проведения «МОЗГОВЫХ штурмов». Пошаговый алгоритм - как проводить.
  • Как правильно провести сессию по целеполаганию для своей команды?
Влияние лидера и формирование корпоративной культуры.
  • Как сделать, чтобы команда принимала идеологию лидера?
  • Алгоритм формирования системы ценностей у команды. Как грамотно сформулировать и «заразить»?
  • Самое главное, что необходимо знать лидеру о корпоративной культуре.
  • Как с помощью системы управления обучением создавать правильные мысли в умах команды?
  • Какой упущенный компонент есть в 90 % корпоративных академиях/учебных классах/системах?
  • Как управлять и автоматизировать процесс обучения в своей компании?
  • Технология вовлечения команды в формирования базы знаний и обучения сотрудников. Пошаговый алгоритм.
Нетворкинг и партнерство.
  • Какой алгоритм построения отношений необходимо
  • Использовать для того, чтобы бизнес-связи развивались и перерастали в сотрудничество?
  • Какие ляпы на нетворкинге снижают КПД на 50%?
  • Как быстро монетизировать новые связи?
  • Что необходимо учитывать лидеру при построении партнерства? Пошаговый алгоритм.
  • Как распознать «опасное партнерство»? Чек-лист для проверки потенциального партнера.
  • Алгоритм вопросов, на которые необходимо ответить перед тем, как начать партнёрство.
  • Какой главный навык необходимо развивать лидеру для построения успешных партнерских отношений?
Оценка и управление человеческим фактором.
  • Как лидеру развивать свой эмоциональный интеллект (EQ)? Пошаговая технология.
  • 5 фатальных ошибок лидера в оценке людей, которые могут привести его к краху.
  • Как создать и удержать внутри команды хорошую эмоциональную атмосферу?
  • Какую систему оценки необходимо использовать лидеру для определения потенциала сотрудника и команды?
  • Как распознать потенциального предателя в команде до того, как всё случилось?
  • Какую шкалу оценки нужно использовать лидеру для принятия ключевых решений, связанных с людьми?
Евгений котов
  • Основатель компании PRACTICUM GROUP
Автор проекта
  • Международный бизнес-тренер по лидерству и мотивации команды
  • Эксперт и методолог программы Pract MBA, направленной на развитие лидерских навыков для собственного бизнеса
  • Обучил более 100 000 руководителей и сотрудников
  • Спортсмен, отец 2-х дочерей, 3Х IRONMAN
Made on
Tilda